2019年，10月，为期八个月四个模块的CHAMP项目在西点军校迎来收官之日，最后两天的课程再次回归至领导力。
从西点军校的适应型领导力，到肩负组织责任的品格型领导力，学员们对领导力的认知不断加强。回顾学习历程，无论是拍电影、寻宝，还是领导力测评等，无不帮助学员跨出自我禁锢，在更深认知中拓宽思维边界。
Day13
Todd Henshaw：《适应型领导力》
▲西点军校
为了让学员们更深入体验适应型领导力，Todd Henshaw先带领学员参观了西点军校，从学校历史、办学理念以及学习内容等方面解析了这所百年军事老校。
Todd Henshaw介绍，西点致力于培养有勇气且坚韧不拔的领导者，重在提升学员学术、军事、体能、正直四种技能。这里每年会有1.6万个申请学员，但只有1200个录取名额，由此可见竞争之激烈。
因为西点学员毕业之后必须要服役5年，所以西点会给在校学生施行重压，目的就是为了帮助学员能够在以后的生存作战中有良好的适应能力。正是在这种高强度的压力之下，西点才能够输送大量优秀军事人才。
在Todd Henshaw看来，西点培养领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟从领导者的思维与理念，从而为共同的事业奋斗。
▲沃顿商学院领导与变革管理中心教学主任 Todd Henshaw
介绍完西点之后，Todd Henshaw以《适应型领导力》为主题进行分享。在他看来，虽然军官在战场上的成败有运气成分，但却不可侥幸。培养适应型领导力就是要学会做好备选方案，同时要做好事后回顾，他表示：
领导者需要在特定时期迅速做出决策。以军官为例，面对战场危机时刻，他们必须冷静且快速决策，甚至采取冒险手段去改变局势。但在此之前，领导者需要充分做好各项应急预案。
组织中，领导者在关键时刻快速决策的前提是保持沉着冷静。西点军校非常看重学员沉着应变的能力，所以常常会通过高压环境促使学员应对各样复杂环境，这些挑战能够帮助他们快速成长。
AAR(事后回顾)是建立适应型领导力的主要方式，AAR需要针对4个问题进行回顾：1.规划是什么;2.实际发生了什么;3.为什么会发生;4.下次如何做得更好。
在中国组织内推动AAR(事后回顾)往往效果不佳，因为自上而下进行回顾并不能真正发动组织的力量。所以领导者需要先检视自己的不完美，同时真正赋予团队成员充分表达意见的权利。
随着中国年轻领袖不断涌现，适应型领导力的能力也会加强。相比之下，某些国家等级制度森严且不愿意彼此分享，这会在一定程度上影响组织创新，其应对变化的适应性就不会很强。
管理者和领导者不同，领导者要充分授权，帮助团队成员找到方向，但管理者则是命令式指导。事实上，许多英明决策的根源都是来自于基层，只有平等交流才能获得更多创意火花。
▲学员做过河游戏并进行事后回顾
Day14
Michael Useem
《恪守个人诚信、担负组织责任的领导力》
▲沃顿商学院领导与变革管理中心学术主任 Michael Useem
在模块一，Michael Useem就向学员们列出其总结的领导力清单，模块四的课程，他继续带领学员们在领导力清单上修炼。此次他修炼的类项叫做领导力品格。
领导者应该具备怎样的品格?当面对两难抉择之际，领导者又该如何做出决策?Michael Useem的课程以案例贯穿，希冀学员从真实的案例场景中进行分析。他结合同学们的意见提出：
“培养领导力品格可以从多个维度进行思考，比如相对主义，个人主义，功利主义，普世主义，公平主义，牺牲主义，利他主义，共赢主义等等，领导者可以选择最重要的某个维度在组织中践行。”
对领导力品格进行认知之后，他列举出三个案例：
案例1-维克托·罗伯茨是高级投资组合经理，曾在美国公司工作22年，是非常成功的基金经理。但是过去七年没有在加州或联邦报税，被揭露之后，他计划就所有指控进行和解并偿还税款，这种情况下领导者是否应该解雇维克托·罗伯茨?
案例2-博欧公司是投资管理和经纪公司，吉姆·爱德华兹是博欧公司首席交易员，他以并股前23至26美元的价格从其他六家经纪公司购买少量股票，然后以每股最多300美元的价格卖给某建筑公司。期间吉姆·爱德华兹没有指明价格是并股前还是并股后。
董事总经理罗伯特·史密斯对此进行质问，他却说：“他们是专业人士，他们应该知道自己交易股票的价值。我要负责的对象是博欧公司，而不是我的竞争对手。”如此，应该如何处理该交易员?
案例3-在西非的某些国家，人们或会因某种微小寄生虫造成不可逆转的失明，即河盲症，世界有2000万人患病但不能被治愈，所以需要用10亿资金做药物研发。某研发部门老总决定悄悄给某科学家拨款做研发。9年之后，科学家研制出特别有疗效的药品，研发部门老总决定要进行新闻发布会。
那么需要考虑几个问题：1.应该如何定价?2.研发老总是否应该将开发药品的决定告诉董事会?3.投资人询问为何选择财务收益率很低的药品研发，研发老总应该如何应答?
针对这些案例，学员们发表了自己的意见。因为领导力风格不同，他们的选择也有不同，Michael Useem虽然给出这些真实事件的现实结果，但这些结果却并不一定是最好的决策，对同学们来说，思考背后的过程更值得纪念。
正如Michael Useem所说，人们常常会在领导过程中处于两难抉择，当遇到这种情况的时候需要用心去思考自己的初衷以及领导力品格是什么，要通过自己的领导力品格去影响自己的团队成员。
毕业典礼
毕业不说再见
▲开幕致辞 Michael Useem
虽然课程结束了，但Michael Useem鼓励大家依旧保持联系。毕业之后，学员们将成为沃顿校友，有资格参加沃顿举办的各样校友活动，比如沃顿全球论坛，他也希望可以在以后的校友活动中再次看到大家。
同时，Michael Useem提到沃顿的教学基因就是本杰明·富兰克林提出的将理论应用于实践。未来，大家会遇到各样问题，但要学以致用，在实践中更多操练领导力品格。
▲开幕致辞 丁祖昱
丁祖昱从三个层面展开致辞，从感谢层面，他特别提到沃顿的教学信仰，这里并不是简单学习知识，更多是基于商业文明的思考;从课程层面，他认为沃顿每堂课程都非常精彩，并且将为他的人生带来重大转折;从收获层面，大家不仅重新认识了自我，也收获到珍贵的同学情谊。
▲学员代表致辞 李营开
李营开表示，在CHAMP学习过程中，大家一起在课程中爬雪山、拍电影、开公司、寻宝、登月、过河等，沃顿教授像魔法师一样让同学们在游戏中学习，在欢乐中成长。通过倾听，感知与体验，让大家变得更有力量。也正是在此次学习中，让大家知道游戏可以用来学习，流程可以创新，工具也可以改变。总之，优秀是相通的。
与此同时，她感受到包容的团队有强大的力量，发自内心的力量才是真正的竞争力，所以她决定在公司建立无责环境，让团队的力量得到充分释放和挖掘。
吧
▲学员代表致辞 丁长峰
丁长峰坦言此次沃顿CHAMP是其在国外一次性待得时间最久的经历，我们需要思考为什么来到这里，我们可以带走什么，以后要成为什么人。中国房地产下半场一直被唱衰，预计今年中国GDP增速或在6%左右，作为企业家如何看待中国未来经济发展与增长模式的变化。虽然2030年中国GDP总量大概率超过美国，但效率和软实力的差距还很远。
沃顿用其价值观、系统、工具和行动来引导人们思考未来，帮助人们在未来15年不仅知其然，也知其所以然。它也教会大家如何自我反省、自我认知和自我探索，事实上，每个人都有光明与黑暗面，甚至有时黑暗面也会成为优势，这就要学会与自己对话。
100年前，司徒雷登创办燕京大学，将校训定为“因真理以服务得自由”，那么15年后，谁来讲述你的故事?
附：部分2019届CHAMP学员毕业照
绿城管理集团总经理李军顺利从沃顿商学院毕业，成为沃顿商学院校友。
虽然毕业了，但探索的过程依旧。从此，他们将带着沃顿商学院校友身份，与全球沃顿校友一起终身成长，探寻初心。
